Сравнение nanoCAD и AutoCAD

Денис Ожигин через facebook опубликовал ссылку на сравнение nanoCAD и AutoCAD. Откровенно говоря, у меня сравнение вызвало весьма сложные ощущения. В причинах этого и хотелось бы разобраться.
Далее

Размышлизмы.

Захотелось оценить свою стоимость в разрезе того, куда двигается Autodesk, да и нас за собою тянет.
Облачные вычисления, AutoCAD под Mac и планшеты, совместная работа... Классно? Ага, да вот только гложет что-то. Пора разобраться с этим "чем-то" и прикинуть, куда и насколько быстро надо двигаться.
Разговор пойдет не о том, что и как делает Autodesk. Разговор пойдет о том, что под продукты Autodesk делают программисты. Армия программистов. Безумное количество людей, написавших первый макрос, первое приложение, первое дополнение. Чего нам-то делать? В какую сторону смотреть?
Далее

Есть возможность повлиять на Inventor!

Об обязательности программирования

Сейчас пришлось несколько VBA-модулей переводить на lisp. В общем-то ничего особо сложного, кроме нескольких модулей, реализовать которые "просто так" не удастся.

Но разговор не о них, а о тех модулях, нужность которых вызывает бааальшие сомнения.
Далее

nanoCAD & Co

Так, мысли вслух насчет технологии развития nanoCAD и продуктов на его основе. Почти все написано на основе чужих высказываний, а не собственного опыта, поэтому поправкам буду только рад.

Тексn восстановить не удается.

Как можно угробить карьеру.

Так часто люди даже не осознают, как просто можно угробить свою карьеру, несознательно они совершают или не совершают поступки, которые их удерживают от карьерного роста. Вот пять предостерегающих моделей поведения:

Материал взят с www.it4business.ru

Притворяться, что политики не существует: иногда люди полагают, что не будут вникать и участвовать в политических играх своей организации. Это однозначно ограничивает карьеру. Люди должны быть в курсе политических аспектов, им не обязательно быть политиками. Важно знать, у кого какие силы и возможности, понимать организационную систему и развивать связи и взаимоотношения.

Интриги и подсиживания: особенно на нижних уровнях организации вы всегда найдете людей, которые плохо отзываются о других за их спинами и обманывают структурную иерархию, чтобы пробиться наверх. Ничто не может быть дальше от правды. Сплетни и интриги – это отличное средство остановить свое продвижение. Намного лучше в открытую высказывать свое мнение людям, которые могут повлиять на результат.

Вера в то, что лишь тяжелый труд поможет вам продвинуться вперед: слишком многие считают, что организация сама заметит и отметит их работу по 12 часов в сутки. Поскольку это базовая потребность для продвижения по карьерной лестнице, вы не можете рассчитывать на кого-то, кто заметит ваши труды. Вы должны рекламировать свои результаты и демонстрировать свои способности. Вам следует построить сеть людей, которые верят в вас, а для этого порой намного важнее сходить с людьми пообедать, чем провести дополнительный час на рабочем месте.

Неумение распознать важность эффективного участия в совещаниях: совещания – это собрания людей. Каждое совещание, в котором вы принимаете участие, это возможность показать свои способности или быть осужденным за паршивое участие. Заведомая подготовка, эффективное участие и особенно ведение совещания обязательно станут помощниками в продвижении карьеры. Прогуливание же важных совещаний возымеет совершенно обратный эффект. Опаздывание на совещания заставляет людей делать выводы о том, насколько хорошо вы работаете. Показывая, что вам скучно или неинтересно, или приходя неподготовленным вы навредите себе даже больше, чем ожидаете.

Нежелание строить союзы: некоторые люди думают, что создание альянсов может быть сродни созданию неискренних отношений. Чтобы развиваться в организации вам понадобятся другие люди, которые вас будет продвигать, как и вы сами себя продвигаете. Хотя люди, с которыми вы вступаете в союз, и не должны быть вашими лучшими друзьями, но они имеют право рассчитывать на взаимное уважение и доверие. Нельзя добиться высокого поста самому. Чем раньше вы начнете выстраивать стратегические союзы с другими членами организации, тем больше у вас шансов продвинуться выше по карьерной лестнице в этой организации.

Оригинал: Five Great Ways to Sabotage Your Career (Marsha Egan)

P.S. Текст восстановлен.

О стандартизации. Плюс программинг :)

X vs Y

Пост рожден обсуждением в Skype и мелькнувшей там ссылкой "Правила боя". Так сказать, собственное видение ситуации.
Рано или поздно каждая фирма и каждый пользователь встает перед выбором - какое программное обеспечение выбрать для своих целей? Естественно, возникает желание провести, так сказать, соревнование между разными программными продуктами. Я бы хотел сказать, почему это практически невозможно. Рассматривается вариант с широко распространяемым, то есть не написанным на заказ, программным обеспечением.
Далее