Как создать аннотативный стиль / описание блока?
По результатам обсуждения статьи "О создании стилей".
Начиная с 2008 версии в dwg появилось понятие аннотативности. О пользе этой вещицы здесь говорить не будем, попробуем разобраться с тем, как создавать аннотативность для стиля или описания блока, и как ее удалять при необходимости.
Далее
Хранение пользовательских типов данных. Часть 3.1. Хранение в файлах.
Как и было обещано в предыдущей части, начинаем разбор методов хранения данных. Уже с примерами
Далее
Хранение пользовательских типов данных. Часть 3. Данные между сессиями AutoCAD.
Достаточно интересная, мне кажется, тема. Что можно (и, самое главное - нужно!) хранить между сессиями AutoCAD'a?
Далее
Хранение пользовательских типов данных. Часть 2. Данные между документами
Как было обещано здесь, сейчас поговорим о данных, хранимых внутри сессии AutoCAD'a. В принципе, все просто и незатейливо (если есть понимание, зачем это надо ;))
Далее
Хранение пользовательских типов данных. Часть 1. Данные внутри документа
Как я обещал, первая часть. Касается данных, требуемых в контексте только текущего документа. Текста будет немного (наверное).
Далее
Хранение пользовательских типов данных. Начало.
Рано или поздно возникает сильное желание какие-то данные сохранить. Про это и поговорим.
Возможно, получится чуть ли не цикл, так как вариантов приличное количество
Далее
О буфере обмена замолвим словечко…
О том, что такое буфер обмена, распространяться не буду - и так все знают. Где-то и когда-то я рассказывал про свое видение тонкостей работы с этим понятием в AutoCAD. Искать лениво, поэтому попробую высказаться тут.
Далее
Как можно угробить карьеру.
Так часто люди даже не осознают, как просто можно угробить свою карьеру, несознательно они совершают или не совершают поступки, которые их удерживают от карьерного роста. Вот пять предостерегающих моделей поведения:
Материал взят с www.it4business.ru
Притворяться, что политики не существует: иногда люди полагают, что не будут вникать и участвовать в политических играх своей организации. Это однозначно ограничивает карьеру. Люди должны быть в курсе политических аспектов, им не обязательно быть политиками. Важно знать, у кого какие силы и возможности, понимать организационную систему и развивать связи и взаимоотношения.
Интриги и подсиживания: особенно на нижних уровнях организации вы всегда найдете людей, которые плохо отзываются о других за их спинами и обманывают структурную иерархию, чтобы пробиться наверх. Ничто не может быть дальше от правды. Сплетни и интриги – это отличное средство остановить свое продвижение. Намного лучше в открытую высказывать свое мнение людям, которые могут повлиять на результат.
Вера в то, что лишь тяжелый труд поможет вам продвинуться вперед: слишком многие считают, что организация сама заметит и отметит их работу по 12 часов в сутки. Поскольку это базовая потребность для продвижения по карьерной лестнице, вы не можете рассчитывать на кого-то, кто заметит ваши труды. Вы должны рекламировать свои результаты и демонстрировать свои способности. Вам следует построить сеть людей, которые верят в вас, а для этого порой намного важнее сходить с людьми пообедать, чем провести дополнительный час на рабочем месте.
Неумение распознать важность эффективного участия в совещаниях: совещания – это собрания людей. Каждое совещание, в котором вы принимаете участие, это возможность показать свои способности или быть осужденным за паршивое участие. Заведомая подготовка, эффективное участие и особенно ведение совещания обязательно станут помощниками в продвижении карьеры. Прогуливание же важных совещаний возымеет совершенно обратный эффект. Опаздывание на совещания заставляет людей делать выводы о том, насколько хорошо вы работаете. Показывая, что вам скучно или неинтересно, или приходя неподготовленным вы навредите себе даже больше, чем ожидаете.
Нежелание строить союзы: некоторые люди думают, что создание альянсов может быть сродни созданию неискренних отношений. Чтобы развиваться в организации вам понадобятся другие люди, которые вас будет продвигать, как и вы сами себя продвигаете. Хотя люди, с которыми вы вступаете в союз, и не должны быть вашими лучшими друзьями, но они имеют право рассчитывать на взаимное уважение и доверие. Нельзя добиться высокого поста самому. Чем раньше вы начнете выстраивать стратегические союзы с другими членами организации, тем больше у вас шансов продвинуться выше по карьерной лестнице в этой организации.
Оригинал: Five Great Ways to Sabotage Your Career (Marsha Egan)
P.S. Текст восстановлен.
Тихое выполнение функций и команд
Последнее время на форумах стали появляться вопросы типа "как добиться тихого выполнения функций Lisp или команд AutoCAD"?
Далее
Разница между vlax-invoke и vlax-invoke-method
В кодах, публикуемых на форумах, можно встретить пять вариантов записи очень похожих конструкций:
1 2 3 4 5 | vlax-invoke {Object} '{Method} vlax-invoke {Object} "{Method}" vlax-invoke-method {Object} '{Method} vlax-invoke-method {Object} "{Method}" vla-{Method} {Object} |
В чем между ними разница, и есть ли она вообще?
Далее